Stella McCartney toma las riendas

Todo empezó en 2001. Stella McCartney hija del famosísimo músico de The Beatles quería dedicarse a la moda. Tenía todo lo que podía necesitar: talento, dinero y ganas de trabajar. Pero necesitaba detrás un grupo inversor que le diera lo que no tenía «solvencia y confianza para lanzar la marca» que llevaba y lleva su propio nombre. El grupo Kering por aquel entonces buscaba crecer vía compras. Alianzas con jóvenes y talentosos diseñadores que pudieran dar un valor añadido al grupo especializado en lujo. Se trataba de ampliar horizontes con marcas nuevas destinadas a los millennials y que también tuvieran una perspectiva de «lujo asequible«. Stella McCartney era perfecta para el objetivo de Kering y la firma francesa compró el 50% de la incipiente firma.

En estos 17 años juntos, Stella ha conseguido un nombre y un hueco en el mundo de la moda. La joven diseñadora se ha consolidado dentro del panorama mundial fashion y sobre todo Kering la ha apoyado durante la crisis financiera que ha azotado al mundo durante la última década. Expansión en Asia y consolidación en Estados Unidos y en Europa como firma de lujo asequible con una clientela de nicho que ha crecido al ritmo de la diseñadora.

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Desde hace unos meses, Kering está en «otra guerra«. Quiere que su crecimiento se orgánico directamente centrado en el Gran lujo, o lo que los expertos denominan «el lujo de verdad», y poco a poco se está deshaciendo de las marcas que bien no ha sido capaz de poner en valor (caso Puma), o que pueden volar solas porque ya tienen un mercado asentado. Y este es el caso de Stella McCartney.

La diseñadora aseguraba la semana pasada que era el «momento perfecto para recomprar el 50 % de su compañía y volar sola». Y probablemente lo es. La recuperación económica es una realidad, el incremento de las ventas en el sector del lujo y el lujo asequible es objetivamente hablando un hecho, y la compañía tiene tesorería y músculo financiero para aguantar el tirón de la soledad. La gran cuestión es si Stella McCartney sola podrá enfrentarse a un mercado cada vez más competitivo en su segmento de negocio, sin el colchón de Kering. Lo sabremos en los próximos trimestres.