Mientras LVMH y Tiffany prosiguen su guerra comercial ante la fusión en los tribunales (de la que hablaré después), Hermès saca pecho comunicando la apertura en 2023 de una nueva fábrica de marroquinería en la región de Auvernia, en Francia.
Se trata de un proyecto que creará 250 puestos de trabajo altamente cualificados, potenciará sus talleres y su tradición de cuidar la artesanía al máximo. Este será el proyecto 21 de la creación de nuevos talleres de marroquinería artesanos en Francia.
Hermès sabe cómo crear y dar experiencias de lujo al consumidor. Para ello debe de tener su aprovisionamiento cerca de sus tiendas y país de origen. La firma apuesta por este tipo de proyectos, como estrategia. Conocedora de que eso sin duda alguna será un claro vector de atracción económico para la casa.
Aunque el proyecto será para 2023, el primer grupo de aprendices artesanos de marroquinería empezará de manera provisional en noviembre de este año en un taller en Riom. En breve espacio de tiempo, Hermès ha comunicado tres proyectos de esta índole que crearán 750 nuevos puestos de trabajo en Francia.
La firma sigue invirtiendo en una de sus mejores herramientas de producción, reforzando todo su potencial. Hermès es todo un icono del savoir faire y la maestría de piezas de alta gama de lujo, exclusividad y calidad. Sin duda alguna, éste es un claro mensaje a sus competidores en momentos de crisis.
Se debe continuar con estrategias de crecimiento a futuro sin meterse en juicios que dañan y perjudican a otras marcas de lujo. Un claro ejemplo de cómo comunicar a sus fieles clientes, inversores y competidores, que aunque la crisis sea muy profunda, se saldrá tarde o temprano de ella. Fortalecido y muy preparado sin quedarse de brazos cruzados.
En este sentido, vuelvo sobre el tema jurídico/político del paso atrás de la fusión de LVMH y Tiffany para dar mi opinión como analista de lujo. En esta guerra del “fango yo demando y yo contrademando más”, ambas firmas están obviando algo muy claro. Las dos compañías están devaluando su imagen y su prestigio comercial. Ambas pierden posicionamiento de mercado, lo que perjudica a ambas, erosionando su imagen. Algo que lastra todavía más sus resultados económicos.
Lanzo una pregunta: ¿Acaso LVMH no era consciente cuando realizó la oferta de compra sobre Tiffany del apartado de due diligence y su comprobación debida o auditoría de compra? La due diligence aclara todo este follón, en el que bajo mi punto de vista perderá LVMH claramente, salvo que se me escape algo. La due diligence es el estado de comprobaciones debidas y la diligencia debida. Una completa auditoría de compra ante una fusión de una compañía; más claro el agua.
La fecha es otra de las claves. El 24 de noviembre de 2020 y la aprobación por ambos grupos se hará efectiva toda la operación de la fusión de LVMH por absorción de Tiffany. LVMH tiene el suficiente músculo financiero para dar por zanjado este embrollo. Una situación que daña su imagen y compromete lo que firmó en su día. O es que a LVMH le tiembla el músculo por hacer mal las cosas en su día y desembolsar y abonar el 24 de noviembre la fusión.
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