Procter & Gamble planea segregar su negocio de belleza

La compañía estudia segregar este negocio en una nueva compañía que incluiría marcas como Olay o Herbal Essences.

Leeson. 27/03/2015
Katy Perry for CoverGirls
Nicole Scherzinger para Herbal Essences
Nicole Scherzinger para Herbal Essences

Procter & Gamble, el mayor fabricante mundial de productos de consumo, estudia actualmente la segregación de su negocio de belleza en una filial, una operación que podría incluir la colocación en bolsa de la nueva compañía. Aunque la decisión no es aun definitiva, todo parece indicar que la compañía estadounidense llevará a cabo la operación para reducir su presencia en este negocio, donde se enfrenta a una competencia feroz y donde hasta ahora ha fracasado en generar una rentabilidad atractiva para el grupo.

Todavía no se conocen que marcas de P&G formarán parte de la compañía escindida. Actualmente cuenta con más de 100 marcas diferentes en este segmento de negocio, con nombres tan conocidos como Olay, Herbal Essences, CoverGirl o la marca de cremas SKII. La idea de la compañía sería deshacerse de la mayor parte de ellas, que presentan crecimientos residuales o incluso nulos, para centrarse en las marcas de más valor. Además, también debe concretar si la división de cuidado del cabello Wella entra dentro del grupo o incluso es vendido de forma independiente.

El negocio de belleza de Procter & Gamble alcanza unas ventas de casi 20.000 millones de dólares anuales, que supone casi una cuarta parte del total del grupo. Sin embargo, estos ingresos llevan estancados desde el año 2010. Estas ventas colocan a P&G en el tercer puesto mundial, detrás de L’Oréal y Unilever.

Katy Perry para CoverGirls
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La decisión muestra la dificultad del mercado de cosméticos debido tanto a los cambios de tendencia que se producen (y que obligan a una gran flexibilidad a la hora de cubrir las nuevas necesidades) como a la competencia existente. P&G ha apostado por aumentar la presencia de sus marcas en nuevos segmentos del mercado (lanzando líneas de cosméticos dentro de marcas reconocidas, por ejemplo), mientras que sus competidores han usado una estrategia distinta: crear marcas específicas para esos segmentos de negocio. El resultado ha sido negativo para P&G, que se ha quedado atrás respecto a su competencia.

Las noticias han sentado muy bien a la cotización de la compañía. Tras un pésimo inicio de año, donde sus acciones llegaron a perder un 11% de su valor por los malos resultados (P&G anunció en enero que sus ventas del segundo trimestre fiscal cayeron un 31% por la fortaleza del dólar), el valor ha rebotado un 5% al calor de las noticias de la posible OPV. En los últimos doce meses gana un 10%, frente al 50% que gana L’Oreal o el 25% que sube Unilever en el mismo periodo.

DisclosureEl autor no se responsabiliza sobre las opiniones expuestas en el artículo. El texto ha sido escrito de manera libre expresando ideas propias, sin recibir ninguna compensación por ello. El autor no tiene ninguna relación de negocios con cualquiera de las empresas cuyas acciones se mencionan en este artículo.

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