Los Tous recompran las acciones de su firma joyera y recobran el control total
La familia ha recuperado el 25% de las acciones de su compañía que en el año 2015 vendió al fondo suizo Partners Group
Tous vuelve a ser una empresa 100% familiar. Los Tous han recomprado el 25% de las acciones que en 2015 vendieron al fondo suizo Partners Group, por lo que recuperan el control total de la empresa de joyería.
El impulso de Partners Group para Tous
La salida de Partners Group era algo con lo que ya se especulaba desde hacía un tiempo. Después de nueve años de alianza, poco a poco se habían logrado algunos de los objetivos iniciales con los que se realizó. Y es que los suizos llegaron para aportar músculo financiero al plan de expansión internacional de la compañía, centrándose de forma particular en mercados clave como Estados Unidos y China.
De hecho, la colaboración durante estos años ha dado grandes frutos. Como el aumento del 75% de las ventas o el destacado crecimiento del canal en línea, hasta representar el 23% de la facturación.
La compañía cerró el ejercicio de 2023 registrando, de nuevo, cifras récord de facturación. Lo hizo con ventas que ascendieron a los 477 millones, un 6% más respecto a 2022, y alcanzando los 50 millones de euros de beneficio neto, un incremento del 40% respecto al año anterior.
Un futuro prometedor con tres pilares
Además, en esta nueva etapa, seguirá adelante con su plan estratégico, basado en tres pilares –Growth, Elevation, Mindset– cuyas siglas forman el acrónimo GEM (gema).
El primer pilar, Growth, presenta una hoja de ruta para seguir impulsando la tendencia actual de crecimiento sólido y sostenible. En este marco, la firma pone la mirada en sus mercados internacionales clave. Lo hace con una visión centrada en conectar con nuevas audiencias, apostando por el talento local e incrementando su relevancia de marca. A su vez, en una segunda fase, la compañía explorará nuevas geografías.
Asimismo, el impulso digital y de la innovación tecnológica serán esenciales en el pilar de crecimiento y acelerará la contribución de elementos estratégicos adicionales como la Inteligencia Artificial (IA), analítica avanzada de datos y tecnologías inmersivas.
El segundo pilar del plan GEM, Elevation. En este sentido, la compañía redobla su apuesta por la elevación, tanto de la marca como del producto. Lo hace a través de la diferenciación, la calidad y la innovación. Todo con la mirada puesta en la excelencia, gracias a colaboraciones con artistas; la reinvención de los procesos productivos, a través del uso nuevos materiales, para la elaboración tanto de accesorios como de joyas; o el lanzamiento de productos enfocados a seguir reinventando el sector.
Finalmente, Mindset. El tercer pilar refleja la cultura corporativa de la compañía que pone el foco en las personas y la sostenibilidad. Así, la nueva política de sostenibilidad, aprobada en 2023, focalizará sus esfuerzos en tres grandes ámbitos de acción: desarrollar una cadena de suministro más responsable, reforzar la apuesta por nuevas colecciones con criterios ESG y estudiar cómo incrementar la proximidad en la producción.
