El nuevo desafío a medio plazo de Kering
Kering debe salir de compras e intentar hacerse con un grupo que adquiera crecimiento exponencial, si quiere acortar distancias con LVMH.
Que el grupo Kering tiene que acortar su diferencia con el líder absoluto del lujo LVMH debería ser su principal objetivo. Kering quiere duplicar la facturación en su segunda marca de moda por facturación, Yves Saint Laurent. Espera que llegue a los 5.000 millones de euros y que su marca icono Gucci consiga por ventas 15.000 millones de euros. Esto debe ser a corto y medio plazo. Con esta fuerte estimación, Kering facturaría al año unos 20.000/21.000 millones de euros con sólo dos de sus marcas. Lo cual acortaría distancias con el líder LVMH, pero no suficiente.
Analizamos sus estimaciones a medio plazo y sacamos las siguientes conclusiones. Para empezar, Gucci, la marca fetiche del grupo y motor de beneficios, facturó 9.730 millones de euros en 2021. Gucci estima a corto y medio plazo el aumento de afluencia a sus tiendas físicas, al mismo tiempo una gran expansión de tiendas y el aumento de precios en productos.
Objetivo ambicioso, pero creíble para Kering
En China, el grupo quiere acelerar su negocio, especialmente en alta gama. Mientras que en Estados Unidos ampliará el número de tiempos y reducirá la venta mayorista. Por otra parte, Saint Laurent facturó 2.520 millones de euros en 2021, un 46 % más que el año anterior, lo cual es un crecimiento buenísimo. Es factible que este año 2022 lo veamos cercano a sus objetivos, unos 5.000 millones de euros. Teniendo en cuenta que crezca su EBIT y se eleve al 33 %, como son sus estimaciones desde el 28,3 % de finales del año anterior. Todo parece creíble, aunque ambicioso también.
Un objetivo que Kering debe trazar urgentemente si quiere ganar tamaño y aproximarse a LVMH es ampliar su portfolio de marcas, que sólo tiene dieciséis. Actualmente tiene en cartera a Lindberg, Gucci, Cartier, Saint Laurent, Bottega Veneta, Balenciaga, Chloé, Alexander McQueen, Montblanc, Brioni, Dunhill, Boucheron, Pomellato, Alaïa, MCQ y Puma. Kering debe salir de compras e intentar hacerse con un grupo que adquiera crecimiento exponencial y tamaño, si quiere acortar distancias con LVMH.
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