Kering, en el top 100 de empresas sostenibles

Parece que en el grupo de lujo Kering todo está de cara. Los resultados de 2015 así lo avalan. En sus cuentas presenta un resultado muy bueno con un beneficio neto de 696 millones de euros (un aumento de un 31,6% sobre el ejercicio 2014, cuyo resultado fue de 528 millones de euros). La compañía cotiza en el selectivo índice Cac 40 de la bolsa de París y en un escueto comunicado señaló que su cifra de ventas registrada en 2015 alcanzó 11.584,2 millones de euros con un aumento del 15,4% en comparación al ejercicio anterior (10.037,5 millones).

Según manifiesta el grupo, dos han sido las claves para lograr estos resultados al alza: el éxito del reposicionamiento de la marca deportiva Puma y las actividades en el sector del lujo (donde se registró un aumento de la cifra de negocio del 4,1% en datos comparables). Mientras, el ebitda de Kering se situó en 2.056 millones de euros en 2015, un 3,3 % más en comparación con el ejercicio anterior. El grupo, presidido por François-Henri Pinault, anunciaba al mismo tiempo un reparto de dividendos de 4 euros por acción al igual que en el ejercicio anterior.

A su vez, Pinault manifestaba: «Los resultados en 2015 son sólidos, llevados por el dinamismo de las ventas y la mejora de los resultados operativos en el segundo semestre. Se inscriben en un entorno macroeconómico y geopolítico más complejo». Haciendo un análisis por las marcas del grupo, no todo es oro en la compañía.

Empezamos por Yves Saint Laurent, que experimentó muy buenos resultados operativos, ya que su cifra de negocio registró un excelente crecimiento de un 25,8%. Mientras, el líder de lujo, Gucci, facturó sólo 3.898 millones de euros con un escaso aumento del 0,4 % con respecto al año anterior. Quizás Gucci deba replantear su posicionamiento de marca intentando generar en el consumidor sinergias de entendimiento con el fin de conquistarlo y emocionarlo. Debe replantear sus colecciones y centrarse más en conectar con el cliente ya que, de no hacerlo, pienso que los resultados negativos llegarán pronto a la marca.

Puma obtuvo una cifra de negocio de más de 2.990 millones de euros con un aumento de un 6,8%. Ahora bien, no todo fue de color rosa, ya que el resultado operativo de la marca cayó un 27%. Por lo tanto, la deuda financiera del grupo Kering, a 31 de diciembre de 2015, se situaba cerca de 129 millones de euros con un importante descenso -un 15% menos- en comparación al ejercicio anterior.

KERING ENTRA EN EL TOP 100 DE EMPRESAS SOSTENIBLES

En las marcas de lujo, uno de los valores que está al alza es cómo está situada la compañía en cuanto al desarrollo sostenible se refiere. Según el ranking Global 100 2016 desarrollado por Corporate Kinghts, prestigiosa edición dentro del sector de responsabilidad social canadiense, Kering entra a formar parte por primera vez de las 100 empresas más ejemplares en razón de desarrollo sostenible (el puesto número 43) que encabeza el grupo BMW. Además, Kering ocupa el segundo lugar en el segmento textil, confección y artículos de lujo, entrando adidas en el puesto número cinco.

Este ranking tiene como base la evaluación del desempeño de sostenibilidad para las marcas. La razón por la cual Kering ha entrado en este Top 100 tiene que ver sin duda con que el grupo ha publicado su primer informe de resultados medioambientales. E P&L. Kering señaló en un comunicado al recibir este galardón: «La calificación del desempeño es el producto de la evaluación de doce indicadores clave, cualitativos y cuantitativos, que incluyen la eficiencia de emisión de carbono, la innovación, el número de mujeres en la alta dirección y el vínculo entre la remuneración de los directivos y los objetivos de desarrollo sostenible de la empresa».

Global 100 2016 es elaborado a partir de una lista de más de 4.353 empresas y marcas con una valor en mercado de más de 2.000 millones de dólares. Kering también se clasificó dentro de los ‘industry leaders’ del Dow Jones Sustainability Index (DJSI) global y europeo en 2015, ocupando el primer lugar en el sector textil, confección y productos de lujo por segundo año consecutivo.

2015 ha sido para Kering un año dulce pero debe afrontar de cara a un futuro próximo un reposicionamiento global de la marca principal del grupo, Gucci, ya que tiene un gran potencial de desarrollo internacional que no está siendo bien aprovechado. El mundo digital y su transformación no deben serle ajenos y la mejora de sus canales de venta debe ser inmediata, para no verse descolgados del resto.

Tener en cuenta que un mundo exclusivo como el que ha pretendido siempre Gucci no tiene por qué ser excluyente a sus nuevos consumidores, ya que el lujo como concepto está en continuo plan de revisión debido a la interacción marca-cliente. Gucci debe ser consciente de este trascendental cambio. La nueva interacción debe basarse en lograr entender que los consumidores son ahora más que nunca los que marcan el presente y futuro de las grandes firmas. Por lo tanto, exclusividad al poder, pero sin ser excluyente a los factores que rodean al lujo y sus clientes.

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