“…Sentados, frente a frente, en aquella esquina del salón Rachel del restaurante VAU, mientras ella de gustaba ese plato, con base de langosta, observaba aquella orquídea roja situada sobre el mantel de lino. El, por el contrario, seguía absorto con su vestido, diseñado por Nicolás Ghesquiere, mientras sus ojos seguían los dibujos ondulantes y transparencias del tejido. Apuro su copa del Pinot Blanc 2004, elaborado por Georg Mosbacher, mientras que sin darse cuenta, la expresión de su cara se transformó al fusionar, mentalmente, la textura del vestido de su acompañante y el rojo apasionado y sensual de la flor. Un ligero ruido de platos lo devolvió a la realidad, de un salto se levantó, apoyándose en la silla de rejilla, y con la vista perdida abandonó el local sin decir nada…”
Ayer, en una breve reseña, anticipábamos las ventas del grande entre los grandes, LVMH. Para aquellos que no la pudieron leer, la transcribimos a modo de resumen: LVMH obtuvo un incremento de su ventas de 16% (+3,00% si no aplicamos la evolución cambiaria) en el primer trimestre 2015, con unos ingresos de 8.323 millones de Euros. Buen comportamiento en Europa y Estados Unidos.
Los ingresos por unidad de negocio:
En resumen, buenos datos de incremento de ventas en valor absoluto. Mañana, tras la conference call, ampliaremos nuestro habitual análisis.
Pues bien, hoy, tras escueta conference call, lo único que hemos podido sacar en claro, es que, en la actualidad, la compañía, no tiene ninguna intención de unificar los precios de sus productos en las diferentes regiones. Es más, Jean-Jacques Guiony, CFO de la Entidad francesa, indicó ayer: «No creo que una estructura de precios unificada tiene sentido para una marca de lujo». Pero, ¿qué es esto de la unificación de los precios?
Generalmente, un mismo producto de Lujo se vende entre un 30-40% más caros en Asia que en Europa o en EE.UU. Este porcentaje se ha ampliado en los últimos casos hasta el 50-65%. Esto ha generado un mercado paralelo en el que, determinados, “intermediarios” compraban productos en Europa o EE.UU. y los vendían en el mercado asiático, con pingues beneficios. Si a esto le unimos la profunda devaluación del euro en los últimos nueve meses del año, estos márgenes se incrementan aún más.
A finales del mes pasado, Chanel (segunda marca en ventas de lujo, por detrás de LVMH), anunciaba la unificación de los precios de sus productos en todo el mundo, con la consiguiente bajada de los precios en el mercado asiático. Las colas en las tiendas no se hicieron esperar a la caza de la ganga. Lejos de seguir a su más inmediato competidor en el mercado asiático, la compañía presidida por Bernard Arnault, indicó que el crecimiento, de igual a igual, en el segmento de Moda y Artículos de Cuero habría sido un 4% en el primer trimestre del año, si se excluye a Japón (-20%).
Con esta decisión ¿LVMH no se acordará en los próximos trimestres de esa decisión? Les recuerdo que, en el pasado ejercicio, las ventas totales aumentaron un 5,59%. El margen no es muy grande y esperemos que no le ocurra levantarse de la mesa, con la vista perdida abandonando el local sin decir nada.
Análisis Técnico del Valor
Como podemos observar en el gráfico semanal:
Si analizamos el gráfico diario:
En resumen, nos gusta el valor a largo plazo, con objetivo 187,75 €/acción, si bien, si aún no lo tenemos en nuestra cartera, esperaríamos a la ruptura de 175,40 para tomar posiciones compradoras. Eso sí, debemos de estar atentos a posibles repuntes de volatilidad, por lo que, el mercado de opciones, es una técnica a tener en cuenta. “Hay que procurar conservar la amistad y benevolencia de los que gobiernan y ganar a las personas de autoridad con humildad, modestia y buenos oficios…”, San Ignacio de Loyola.
Análisis: Miguel Ángel Abad Chamón, Consejero de Eurodeal Sociedad de Valores, @AbadMaachamon Disclosure: El presente informe se facilita a efectos informativos. Las opiniones contenidas en él se basan en información obtenida de fuentes estimadas como solventes pero no podemos garantizar su exactitud y corrección. Nuestras opiniones se vierten en un momento determinado y están sujetas a variación a lo largo del tiempo. Eurodeal no acepta ningún tipo de responsabilidades por pérdidas derivadas de seguir las recomendaciones expresadas en este informe.
Los reyes Felipe VI y doña Letizia han cerrado su semana de actos oficiales en… Read More
Las grandes compañías de lujo han arrancado el año con incertidumbre. Kering ya vaticina caídas… Read More
El Palacio de Buckingham estaría preparando un funeral para Carlos III. Si bien públicamente no… Read More
Tal y como ha comunicado la propia empresa, las ventas preliminares de adidas aumentaron un… Read More
El consumo de vino 0,0 está creciendo de forma imparable. Cada vez son más los… Read More
El éxito empresarial se consigue de distintas maneras y muchas de ellas, si no todas,… Read More
Este sitio utiliza cookies para prestar sus servicios y analizar su tráfico. Las cookies utilizadas para el funcionamiento esencial de este sitio ya se han establecido.