ECONOMÍA

El nuevo desafío a medio plazo de Kering

Publicado por:

Que el grupo Kering tiene que acortar su diferencia con el líder absoluto del lujo LVMH debería ser su principal objetivo. Kering quiere duplicar la facturación en su segunda marca de moda por facturación, Yves Saint Laurent. Espera que llegue a los 5.000 millones de euros y que su marca icono Gucci consiga por ventas 15.000 millones de euros. Esto debe ser a corto y medio plazo. Con esta fuerte estimación,  Kering facturaría al año unos 20.000/21.000 millones de euros con sólo dos de sus marcas. Lo cual acortaría distancias con el líder LVMH, pero no suficiente.

Analizamos sus estimaciones a medio plazo y sacamos las siguientes conclusiones. Para empezar, Gucci, la marca fetiche del grupo y motor de beneficios, facturó 9.730 millones de euros en 2021. Gucci estima a corto y medio plazo el aumento de afluencia a sus tiendas físicas, al mismo tiempo una gran expansión de tiendas y el aumento de precios en productos.

Jessica Chastain durante la pasada gala de los Oscar luciendo una creación de Gucci (Foto: Gtres)

Objetivo ambicioso, pero creíble para Kering

En China, el grupo quiere acelerar su negocio, especialmente en alta gama. Mientras que en Estados Unidos ampliará el número de tiempos y reducirá la venta mayorista. Por otra parte, Saint Laurent facturó 2.520 millones de euros en 2021, un 46 % más que el año anterior, lo cual es un crecimiento buenísimo. Es factible que este año 2022 lo veamos cercano a sus objetivos, unos 5.000 millones de euros. Teniendo en cuenta que crezca su EBIT y se eleve al 33 %, como son sus estimaciones desde el 28,3 % de finales del año anterior. Todo parece creíble, aunque ambicioso también.

Un objetivo que Kering debe trazar urgentemente si quiere ganar tamaño y aproximarse a LVMH es ampliar su portfolio de marcas, que sólo tiene dieciséis. Actualmente tiene en cartera a Lindberg, Gucci, Cartier, Saint Laurent, Bottega Veneta, Balenciaga, Chloé, Alexander McQueen, Montblanc, Brioni, Dunhill, Boucheron, Pomellato, Alaïa, MCQ y Puma. Kering debe salir de compras e intentar hacerse con un grupo que adquiera crecimiento exponencial y tamaño, si quiere acortar distancias con LVMH.

Disclosure: El medio no se responsabiliza sobre las opiniones expuestas en el artículo. El texto ha sido escrito de manera libre expresando ideas propias, sin recibir ninguna compensación por ello. El autor no tiene ninguna relación de negocios con cualquiera de las empresas cuyas acciones se mencionan en este artículo.

Marcos Mosteiro

Profesor del IE Business School. Retail y Lujo. Experto en Retail Inmobiliario de Lujo y en Gestión de Centros Comerciales y Lujo. Colaborador en The Luxonomist.

Share
Publicado por:

Entradas recientes

  • LIFESTYLE

Las marcas de lujo inauguran la Navidad con sus árboles solidarios

Solidarity Xmas Tree es un evento solidario en el que participan las marcas de lujo… Leer más

3 días ago
  • DEPORTES

Tiffany firma el trofeo inspirado en la NASA del nuevo Mundial de Clubes de la FIFA

Tiffany & Co. ha creado algunos de los trofeos deportivos más emblemáticos de la historia… Leer más

3 días ago
  • ACTUALIDAD

El lujo francés, clave en la reapertura de Notre Dame

La catedral de Notre Dame abrirá sus puertas en apenas unas semanas. Según ha avanzado… Leer más

3 días ago
  • ECONOMÍA

El gasto mundial en lujo se congela en 1,5 billones en 2024

El mercado global del lujo alcanzará los casi 1,5 billones de euros en 2024 manteniéndose… Leer más

3 días ago
  • ECONOMÍA

La matriz de Moschino sale de pérdidas pese a ingresar un 17% menos

Los ingresos de Aeffe, matriz de marcas como Moschino o Alberta Ferretti, siguen a la… Leer más

3 días ago
  • CASA REAL BRITÁNICA

Kate Middleton da su opinión sobre la barba del príncipe William

La reciente aparición pública de Kate Middleton en los actos por el Día del Recuerdo… Leer más

3 días ago